创业老板必看的32节薪酬绩效实训营

《创业老板必看的32节薪酬绩效实训营》是一套从目标设定到激励落地的完整管理体系。32节课程系统拆解「绩效设计七步法」「薪酬激励三维模型」等核心方法论，包含271强制分布、绩效面谈十步法、销售团队分钱机制等实战工具，手把手教你用薪酬杠杆撬动团队战斗力。课程总大小约15GB，堪称企业人才管理的百科全书！
课程目录
01_1.绩效陷阱和管理：绩效3大陷阱要如何防范？什么是好的绩效管理？.mp4724.88M
02_2. 绩效设计和文化：绩效设计的5个步骤？文化与绩效有什么关系？.mp4487.11M
03_3. 企业目标：初创期和成长期企业目标要怎么设定？.mp4782.92M
04_4. 企业目标：成熟期和收缩期企业目标要怎么设定？.mp4667.70M
05_5. 共创目标：公司战略目标怎么设定？谁设定？.mp4469.15M
06_6. 分解目标：公司—部门—个人的目标分解.mp4392.41M
07_7. 分解目标：如何制定一个可落地的目标？KPI设计的方法.mp4770.70M
08_8. 分解目标：续签部经理KPI制定的案例分析.mp4525.71M
09_9. 分解目标：各岗位KPI指标参考.mp4395.41M
10_10. 分解目标演练+点评：新品设计部主管季度目标.mp4387.67M
11_11. 分解目标演练+点评：公司合伙人年度总销售目标.mp4487.44M
12_12. 沟通目标：如何和下属沟通目标？目标沟通五要素1.mp4905.03M
13_13. 沟通目标：如何和下属沟通目标？目标沟通五要素2.mp4879.20M
14_14. 落地目标：战前动员+落地张贴目标.mp4301.36M
15_15. 绩效执行：绩效执行七凡六追.mp4149.99M
16_16. 绩效评估：绩效分布271，强制区分优秀.mp4183.08M
17_17. 绩效面谈：绩效面谈十步法.mp4666.35M
18_18. 面谈演练+点评：A类员工应该怎么面谈.mp4753.34M
19_19. 面谈演练+点评：B类员工应该怎么面谈.mp4184.31M
20_20. 面谈演练+点评：C类员工应该怎么面谈.mp4164.72M
21_21. 绩效改进：绩效改进计划.mp4106.19M
22_22.整体薪酬的概念与马斯洛需求理论.mp4118.54M
23_23. 激励方式：短期、中期、长期的激励方式.mp4167.25M
24_24.七级薪酬：员工、经理、总监的薪酬结构.mp4129.41M
25_25.花钱部门问题：工资没竞争力，工作没动力怎么办？.mp459.97M
26_26.赚钱部门问题：新员工进不来，老员工躺平怎么办？.mp4167.82M
27_27.赚钱部门分配：销售部门怎么分配利益？.mp4146.88M
28_28.花钱部门分配：职能部分怎么分配利益.mp4129.67M
29_29.长期激励：虚拟股与递延奖金.mp4196.28M
30_30.荣誉体系：六大年度精神激励.mp460.04M
31_31.激励类型：九大有趣的激励类型.mp4115.37M
32_32.发展激励：多讲赛道、给予成长、适当放权.mp456.85M
课程下载
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