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私域流量池 (刘翌 加推学院院长) |
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刘翌
加推联合创始人&首席战略官 加推学院院长 逻辑分5大部分 打通认知（第1~3章）：帮助读者从宏观到微观，更好地理解私域流量池的方方面面，并提出“企业里每名员工都是私域流量的最佳入口”这一观点。 落地工具（第4章和第5章）：系统分析了各种私域流量运营工具的优劣，并提出了“基于B2S2C模式的赋能型CRM是私域流量池的最佳模式”的核心观点。同时，分析了如何通过3大系统构建CRM产品矩阵，搭建私域流量池系统。 执行步骤（第6章）：围绕运营客户关系的“4大步骤”，结合工具和大量实际场景介绍私域流量池的运营方法。 组织能力（第7章和第8章）：介绍如何以“新前台，新中台和新后台”作为组织定位和协同模式，基于“7个统一”的模式实现全员营销，发展虚拟合伙人体系，搭建属于每个企业的社交电商平台。 案例及延展（第9~11章）：从案例、私域流量在新零售上的应用和其他构建私域流量池的方法三个层面对前面介绍的方法论进行补充。 链接：https://pan.baidu.com/s/1m1KcD-DuPKCD2sr5o5_aHg 上一篇：网感：在网络世界受人欢迎的基本能力 下一篇：副业经营： 打造私域流量，实现多元化收入 (王东 刘畅） |
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